I’m tracking which brands are sponsoring newsletters
Je suis en train de suivre quelles marques sponsorisent des newsletters.
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Entrons dans le vif du sujet…
Quelles marques sponsorisent des newsletters ?
Quelle est la manière la plus simple de vendre des parrainages dans votre newsletter ? La plupart des éditeurs vous diraient de commencer par les marques qui ont déjà fait de la publicité dans d’autres newsletters. Ce sont les entreprises qui comprennent non seulement la valeur des newsletters, mais qui allouent également activement un budget marketing à ce moyen.
Mais voici le problème : il y a des milliers et des milliers de newsletters, et pas d’unités publicitaires standardisées. Cela signifie que la seule façon d’avoir une vue d’ensemble de qui fait de la publicité dans les newsletters est de s’abonner à toutes et de les ouvrir, une par une.
Ou vous pouvez simplement gagner du temps et consulter cette page d’article chaque jour. Je me suis abonné à des centaines des newsletters les plus populaires dans un large éventail de niches B2B et B2C, et mon objectif est de cataloguer la grande majorité des parrainages qui y apparaissent.
Jusqu’à présent, j’ai suivi 489 parrainages, et ce nombre augmente rapidement. Vous pouvez trouver les parrainages dans un tableau de données recherché ici :
Jetez un œil.
Les widgets IA qui prennent le contrôle des sites d’actualités et extraient nos données.
D’après CJR :
DeeperDive, qui a été dévoilé en juin, est un produit d’une entreprise appelée Taboola, l’une des plus grandes plateformes de publicité native sur Internet, avec environ neuf mille partenaires de publication. Le propriétaire de USA Today—anciennement connu sous le nom de Gannett, qui s’est récemment rebaptisé USA Today Co.—gère la plus grande chaîne de journaux d’Amérique et collabore avec Taboola depuis 2013, amassant des données utilisateur, vendant des publicités et suggérant du « contenu que vous pourriez aimer ». Avec l’annonce de DeeperDive, USA Today s’est engagé à « exploiter l’automatisation pilotée par IA », a déclaré Trisha Gosser, la directrice financière de l’entreprise, lors d’un appel sur les résultats cet été : le « moteur de réponse » du chatbot serait directement hébergé sur USA Today et les autres sites sous son aile, s’appuyant sur le matériel de leurs rédactions.
Je reste extrêmement sceptique quant à l’appétit des consommateurs pour les chatbots spécifiques à un site web. Pourquoi poserais-je une question à un chatbot géré par, disons, USA Today, alors que je pourrais tout simplement aller vers mon chatbot général de choix — que ce soit ChatGPT, Gemini ou un autre ? Pourquoi se limiter à une seule organisation d’actualités quand on peut avoir accès à l’ensemble du savoir humain ?
11 000 abonnés pour le journalisme d’un étudiant.
C’est une histoire amusante sur un étudiant d’université qui s’est frustré par le manque d’engagement que son journal scolaire recevait et, en réponse, a lancé une newsletter curatée qui a rapidement décollé, atteignant finalement plus de 10 000 abonnés après qu’il a commencé à actualiser des nouvelles concernant des licenciements de personnel à l’université. [Créateur en Vedette]
Au cas où vous l’auriez manqué : comment Stacker distribue du contenu sponsorisé à des milliers de publications.
La startup a élaboré un modèle commercial unique pour son service d’agence de presse.
Jusqu’où iront les Ellison ?
D’après Puck :
Après que [David] Ellison soit devenu hostile hier avec l’offre de 77,9 milliards de dollars de Paramount pour WBD — sa sixième approche jusqu’à présent — il a emmené sa croisade de sauvetage amoureux à un appel aux investisseurs et à CNBC. « Nous sommes vraiment ici pour terminer ce que nous avons commencé », a déclaré Ellison à David Faber, semblant toujours surpris d’avoir été manœuvré par Netflix. Ellison a rappelé à tout le monde — en particulier à Zaslav et à son conseil d’administration Warner Discovery et aux actionnaires — que l’entreprise n’aurait même pas été en jeu sans lui et son père très puissant décidant qu’un studio n’était pas suffisant au départ. Maintenant, tous ces actionnaires doivent simplement annuler un contrat Netflix signé et son offre en espèces et actions dérisoire de 27,75 dollars par action et accepter l’offre clairement supérieure de Paramount de 30 dollars par action…
Jusqu’où iront-ils ? 32 dollars ? 35 dollars ? Si Warner rejette sa dernière offre, Ellison proposera presque certainement plus, m’ont-ils dit. Netflix s’alignera-t-il ou dépassera-t-il cette offre ? Netflix a des actionnaires agités. Ellison contrôle Paramount et ne le fait pas. Rappelez-vous, Warner Discovery était à moins de 10 dollars avant que les pourparlers de vente ne commencent.
Il semble assez clair à ce stade que David Ellison joue juste avec l’argent de monopoly de son papa et a perdu toute compréhension des fondamentaux commerciaux sous-jacents des médias. Netflix a une plateforme de distribution si grande qu’il est facile d’imaginer comment cela pourrait augmenter la valeur de la vaste bibliothèque de WBD — il suffit de voir ce qu’il a fait avec des émissions de télévision comme Suits et The Office en exemples — tandis qu’Ellison ne ferait que rassembler deux services de streaming de deuxième ordre. Il n’y a pas de stratégie grandiose ici pour rendre la société combinée Paramount-WBD plus grande que la somme de ses parties. Ellison devrait être reconnaissant que Netflix l’ait surenchéri et revenir à essayer de prouver qu’il a un véritable plan pour ramener Paramount à sa gloire passée.
(En passant, j’ai utilisé un lien cadeau pour que vous puissiez accéder à cet article gratuitement.)
Le rythme de déclin de la télévision payante ralentit.
D’après Axios :
Pour la première fois depuis 2017, les abonnements à la télévision payante ont en fait augmenté d’un trimestre à l’autre, ajoutant 303 000 nouveaux abonnés nets au cours de la période la plus récente, selon de nouvelles données de la société de recherche sur les actions MoffettNathanson…
Le taux de déclin des abonnements à la télévision payante a en fait ralenti au cours des cinq derniers trimestres, ce qui prouve que le pic du trimestre dernier n’était pas seulement une anomalie.
Il faut se demander si la coupure de câbles ralentit parce que les applications de streaming ont considérablement augmenté leurs prix ces dernières années. À un certain point, s’abonner à seulement quelques applications coûte autant qu’un petit bundle de câble comme YouTube TV, ce qui rend le streaming beaucoup moins attractif comme alternative économique.
Souhaitez-vous atteindre les principaux dirigeants des médias, du marketing et de l’économie des créateurs ?
Mes newsletters ont 18 000 abonnés et génèrent plus de 200 000 impressions par mois. Son audience s’étend à travers les médias d’information, Hollywood, les départements marketing, les agences de RP et l’économie des créateurs. Si vous souhaitez atteindre ce public avec votre produit ou service, consultez ma page de parrainage.
Forbes licencie plusieurs écrivains contributeurs.
D’après Press Gazette :
Forbes a licencié un nombre inconnu d’écrivains contributeurs la semaine dernière dans le cadre d’un « processus de routine ».
Des dizaines d’écrivains semblent avoir vu leurs profils sur Forbes mis à jour la semaine dernière pour indiquer qu’ils sont désormais « anciens contributeurs ».
Forbes a depuis cité le besoin d’un modèle de contributeurs « financièrement sain » dans un e-mail au personnel.
Cela fait longtemps que je n’ai pas lu une analyse approfondie du réseau de contributeurs de Forbes. Il me semble me souvenir qu’il avait un réseau de plus de 1 500 écrivains — bien que ma mémoire puisse me tromper concernant ce chiffre. Il rémunérait ces contributeurs principalement par un partage des revenus et monétisait leur contenu grâce à la publicité programmatique.
Récemment, cependant, Forbes a été sanctionné par Google, qui a retiré une grande partie de son contenu de recommandations de produits de son index. Et les plateformes technologiques en général envoient beaucoup moins de trafic. Enfin, Forbes essaie également de développer ses revenus d’abonnements, ce qui signifie qu’il doit prioriser le contenu de qualité qui transforme réellement les lecteurs gratuits en abonnés payants. Je peux donc comprendre pourquoi il serait motivé à réduire une grande partie de la graisse dans son réseau de contributeurs — les performances médiocres nécessitaient probablement plus d’attention de la part des rédacteurs que ce qu’elles valaient réellement.
L’abonnement de The Verge fête ses un an.
The Verge vient de marquer le premier anniversaire de son niveau d’abonnement payant et affirme avoir atteint ses objectifs d’abonnés, 85 % choisissant le plan annuel. Il a atteint cela grâce à une combinaison de paywall mesuré et d’une expérience allégée/libre de publicités sur son site Web et ses podcasts. Le média a également introduit plusieurs newsletters réservées aux abonnés. [The Verge]
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Le Noël de Bari de CNN.
La fusion Netflix-WBD a donné au responsable de CNN, Mark Thompson, un peu plus de temps pour prouver qu’il a une véritable vision pour l’avenir de CNN post-télévision par câble. Si Paramount avait remporté la guerre des enchères, David Ellison et Bari Weiss seraient probablement immédiatement intervenus pour essayer de bouleverser les choses — soit en se débarrassant complètement de Thompson, soit en sapant au moins ses capacités décisionnelles. Maintenant, CNN continuera d’être scindé avec les autres chaînes câblées de WBD, ce qui signifie que le statu quo se poursuivra pour l’avenir prévisible. [Puck]
(En passant, j’ai utilisé un lien cadeau pour que vous puissiez accéder à cet article gratuitement.)
404 Media crée un zine.
D’après 404 Media :
404 Media crée un zine imprimé sur les tactiques de surveillance utilisées par l’ICE et les façons dont les gens résistent à cette technologie. Il contiendra 16 pages et sera imprimé sur une imprimante risographe par une imprimerie à Los Angeles. Il contient à la fois des versions retravaillées de nos meilleurs reportages sur l’ICE et quelques nouveaux articles pour le zine. Il sera disponible début janvier…
Nous avons vu nos collègues de The Onion et d’autres médias indépendants ramener le mot écrit, ce qui, encore une fois, est cool, mais cela comporte aussi d’autres avantages. L’impression peut complètement contourner les mécanismes de distribution des grandes technologies. Elle peut être expédiée, vendue dans des magasins, et distribuée lors de concerts. Elle peut être lue et passée à un ami, donnée à un magasin d’occasion et découverte par quelqu’un qui s’ennuie un week-end, ou jetée dans une poubelle de recyclage et récupérée par un passant aléatoire. C’est un morceau de média physique qui peut être découvert organiquement dans le monde réel.
C’est très intelligent, et je pense que nous allons voir beaucoup plus de médias indépendants expérimenter avec l’impression à l’avenir. Ce ne seront pas des magazines mensuels destinés au grand public, mais plutôt des éditions une ou deux fois par an qui peuvent servir d’avantage supplémentaire pour les abonnés payants et offrir le genre d’expérience tactile que de nombreux consommateurs apprécient encore. L’impression sera notre version des disques vinyles — un moyen d’engager nos super fans et d’améliorer nos marques. Je suis définitivement impatient de lancer un zine imprimé de ma propre initiative très bientôt.
Netflix et le jeu de fin de Hollywood.
Une grande partie de la couverture de l’accord Netflix/WBD s’est concentrée sur la consolidation à Hollywood, mais cet article fait remarquer que YouTube est désormais, de loin, le distributeur dominant de contenu télévisuel, et il a la capacité de lancer un nombre presque infini de nouveaux studios de télévision qui sont pratiquement complètement indépendants. À mesure que les entreprises de l’économie des créateurs continuent de mûrir, les plus grandes d’entre elles seront finalement en mesure de se permettre les mêmes valeurs de production que n’importe quelle série produite par Netflix. [Stratechery]
December 10, 2025 at 02:27AM
